店長呢｜2024.10.27

書本從無到有，到流傳至讀者手上，有條不盡完善的產業鏈。大型出版社和書店分工明確：編輯、行銷、倉務；店務、採購、CS⋯⋯獨立出版和獨立書店則不是這樣，通常成員只有數人，身兼多職，兩者之間關係緊密。

有些賣書人，日子久了就會「身痕」策劃自家出版，包括我們、留下書舍、獵人書店、見山書店、閱讀時代等。書店在產業鏈最尾端，身兼出版是為了多賺一分錢？是也不是。出一本內容、設計、行銷都好的書，有機會回本或賺點小錢，但每一步都絕非易事。

作為直接看到讀者和銷售報表的最前線，書店只是剛好觀察到市場需要，認識不少創作者和設計師，擁有銷售和辦活動的場地，僅此而已——當你有話想說，鑽研出版便是自然不過的行徑，人人都配享有發聲的自由和快樂。

不過兼顧出版，對書店來說當然有金錢以外的好。自家出版是最好的品牌實踐，讓大眾知道：如果這家書店只能賣一本／幾本書，那會是怎樣的書？為了讓這些書好看、好賣，書店人可以去到幾盡？有時讀者買書不只為了內容，製作時的backstory也是「閱讀」的一部分，這時與讀者較親近的書店便有優勢。但術業畢竟有專攻，我們寧缺勿濫，不宜太急進太貪心，免得粗製濫造出自己也看不順眼、不想入的書（也是對自己的提醒）。

（原文刊於《微塵誌》第2期，2024年11月出版）